Le management
L’art de diriger une entreprise
À la découverte des méthodes efficaces en matière de gestion, planification, direction, organisation et contrôle des activités entrepreneuriales, commerciales, professionnelles.
Manager de transition :
les avantages du portage salarial
Le portage salarial offre une bonne alternative aux indépendants et entrepreneurs de profiter des avantages du statut de salarié tout en exerçant librement leurs activités professionnelles.
Cette issue allège les charges associées à la gestion administrative, financière et juridique de l’activité considérée. Les solutions de portage salarial disponibles sur ventoris.io répondent aux besoins de tous les acteurs de business : freelancers, startup, PME, TPE, micro-entreprise, ETI, fournisseurs, prestataires de services. Elles offrent également l’opportunité aux créateurs de projet de mettre leurs talents aux services des entreprises clientes en laissant les démarches administratives à la charge de la société de portage.
Le portage salarial favorise le développement d’entreprise. Il simplifie la gestion de projet, la gestion des RH, la gestion du personnel et la gestion de client.
Le télétravail
Zoom sur le management à distance
Face à la croissance du télétravail, le manager est contraint de s’adapter aux nouveaux enjeux de productivité. Il vaut mieux baser ses évaluations sur les résultats à la place des heures de travail et se concentrer davantage sur les feedbacks, les points d’accomplissements journaliers, hebdomadaires et mensuels. Le cadrage des objectifs et la planification des tâches s’effectuent au mieux avec l’utilisation des logiciels et outils informatiques dédiés à la gestion des équipes. Trainingprojectmanagement.org vous donne accès à des informations précieuses et pertinentes.
Les fonctions de management importantes
Savoir diriger des équipes est un art qui ne s’improvise pas. En tant que leader, le manager assure plusieurs rôles au sein des équipes en vue d’atteindre les objectifs fixés et obtenir une meilleure cohésion, productivité.
Piloter : fixer des objectifs
Définir des objectifs SMART, Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, définis dans le temps et cohérents.
Organiser : coordonner le travail
Coordonner les actions à confier à chaque équipe, chaque individu et gérer l’évolution des missions à leur charge.
Déléguer : répartir les tâches
Déléguer progressivement les tâches à réaliser en fonction des compétences et des capacités de chaque individu.
Management et conseil aux entrepreneurs
Développement & gestion d’entreprise
Utiliser le management directif à bon escient
Le manager directif s’implique à fond dans l’élaboration des stratégies à adopter, le cadrage des équipes, la supervision des tâches, les contrôles et suivies en vue d’une meilleure productivité.
Bien appliquer le management persuasif
Le manager persuasif mobilise ses équipes avec sa force de caractères, ses prises de décision réfléchies tout en conservant un côté humain pour allier l’autorité, la discipline à la bienveillance.
Le management participatif
Miser sur l’intelligence collective en valorisant l’apport des collaborateurs.
Le management délégatif
Maximiser l’efficacité et la productivité en déléguant des tâches aux autres.
Les freelancers, un atout pour les entreprises
Porteurs de projet et d’innovation, les freelancers viennent en aide aux entreprises. Ce sont des collaborateurs expérimentés, sérieux et flexibles sur les honoraires.
Réussir son auto-entreprise : les clés du succès
En matière de création d’entreprise ou de business rentable, le succès d’une auto-entreprise dépend des qualités managériales de l’entrepreneur en freelance. Il doit choisir un statut en accord avec ses objectifs, mesurer les risques, coordonner ses opérations, savoir déléguer et communiquer à moindre coût. Tous les conseils aux entreprises sont bénéfiques au micro-entrepreneur.
- Etre professionnel & savoir s’entourer
- Mesurer, prendre conscience des risques
- Savoir communiquer à moindre coût
- Anticiper les changements, évolutions
Les fondamentaux du management
pour réussir
La croissance d’entreprise repose en majeure partie sur l’expertise du manager à diriger, animer ses équipes, contrôler les résultats, les marges de progression par rapport aux objectifs fixés, répartis dans le temps.
Animer : mobiliser
les ressources
Soutenir la progression de l’ensemble du personnel, les salariés, et les responsables ainsi que leur évolution de carrières.
Diriger : prendre
des décisions
Prendre des décisions positives en tenant compte des avis des collaborateurs, des équipes et l’aisance relationnelle.
Contrôler : suivre la tenue des résultats
Contrôler régulièrement les résultats individuels et collectifs des ressources humaines et mettre en place un plan d’actions.